海鸥经理

拼音hǎi ōu jīng lǐ

注音

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基本解释

• 海鸥经理(Seagull Manager)是指那种出现问题了才跟员工沟通的管理者。

  海鸥经理-简介

  “海鸥经理 ”管理往往是放着不管，不管总会导致出现一些问题。

  海鸥经理这一说法的出现始于1988年迈克尔·麦迪逊所写的一篇有关市场营销的文章，指那种出现问题了才跟员工沟通的管理模式，管理者对于自己不太了解的事务匆忙做出决策，然后把烂摊子留给其他人来处理。

  这个说法在1999年因为肯·布兰查德的一本书《领导与一分钟经理》中的形象描述而更加走红，书里是这样写的：“海鸥经理们飞进来，制造了好多噪音，把每个人给说一遍，然后又飞走了。”

  进入21世纪，似乎人们工作和生活的方方面面都在国际化、全球化。新技术、新理念不断涌入，想要做一个管理者也显得不那么容易了。经理们需要不断接受新兴的技术和理念。在知识经济时代，组织会越来越意识到人才管理的重要性，会要求管理人员在沟通和人才培养上投入时间。管理人员需要面对管理幅度和管理深度两个维度上的挑战，他们的领导力需要提升，否则就有可能会成为不太受欢迎的“海鸥经理”了。

  海鸥经理-产生原因

  2000年以来，出于应对技术快速变革和全球化的影响，很多企业组织结构趋向于扁平化。随着组织层级的减少，组织结构调整后剩余下来的管理人员拥有了更多的自治权，担负起更多的职责。相应的，他们用于管理下属员工的时间和精力也就更少了，这在客观上助长了“海鸥式经理”作风的滋长。

  海鸥经理-影响

  1)令下属工作积极性受到打击，不会积极的开展工作。从而影响到整个工作的顺利进展。现代企业的某些副总级别的领导管理特别的粗暴，批评人从不留情面，也很少辅导员工，导致的结果是员工当面唯唯诺诺，背后都在骂这个领导不是人。

  2)容易给公司造成重大的损失。“海鸥经理”往往由于管理粗放，其实是放着不管，不管总会导致出现一些问题。某公司有个海鸥式的老板，平时对下属极其刻薄，最终导致某分公司经理卷走巨款，导致公司遭遇重大损失。

  海鸥经理-如何对待

  1)重结果也要重过程。充分授权的前提是保证员工有能力解决问题，如果下属没有完全的能力解决问题，上级需要提供适时的辅导。帮助其分析问题，找出问题的关键环节。

  2)轻形式，重实质。关心员工不要只看重形式，而不是真心的去关心他。

  曾经国内某企业学习日本的人性化管理，听说日本人在员工生日送员工鲜花，亲自为员工过生日后。该公司的某部门经理给一位生病住院的员工送去了鲜花，员工很冷淡，该经理走后，当即就把鲜花仍进了垃圾桶。后来这件事情传到经理耳中，经理非常生气，自己学日本人搞人性化管理，关心他，他却这样对自己，这样的员工太不象话了。而这位员工听后也很生气，说，平时对我冷漠，不是这不好，就是那不好，生病了送束鲜花我就会领情吗?平时的关心到哪去了?

  3)建立良好的上下级的沟通机制。管理其实就是沟通，只有上下沟通好了，思想上齐心了，工作才会拧成一股绳。经理只有时常与员工沟通，才能了解员工的想法。

基本含义

• 指一个没有实际能力或资格，却占据高位并担任重要职务的人。

详细解释

• 海鸥经理是一个比喻，其中“海鸥”代表没有实际能力或经验的人，“经理”则代表占据高位并担任重要职务。这个成语形象地描述了一个人没有真正的能力却被提拔到高位的情况。

使用场景

• 这个成语常用于形容某些组织或公司中的管理层人员，他们可能没有实际经验或能力，却因为某些原因被提拔到高位。它也可以用来讽刺那些没有真正能力但却自视甚高的人。

故事起源

• 关于“海鸥经理”的具体故事起源并不清楚，但这个成语的意义和使用场景在现实生活中很常见。

成语结构

• 这个成语由两个词组成，分别是“海鸥”和“经理”。

例句

• 1. 这家公司的海鸥经理一直在犯错误，却不被解雇。2. 他是个典型的海鸥经理，没有实际经验却自以为是。

记忆技巧

• 可以通过将“海鸥”与“经理”这两个词进行联想来记忆这个成语。想象一个没有飞行能力的海鸥被任命为经理，这个情景会比较荒谬和不合理，帮助记忆这个成语的含义。

延伸学习

• 学习其他类似含义的成语，如“纸上谈兵”、“空谈误国”等，可以帮助扩展对这个主题的理解和应用。举例不同年龄层学生对这个词语的造句:1. 小学生:他是个海鸥经理，不会飞却在指挥别人。2. 初中生:这个学校的校长就是个海鸥经理，什么都不懂还要管教师。3. 高中生:这个公司的海鸥经理一直在犯错误，却不被解雇。4. 大学生:在职场上，有些人升迁仅仅是因为关系而不是能力，他们是真正的海鸥经理。