领袖该是什么样的呢？有一位女士讲了这样一个故事：有一天早晨，她发现自己的邻居在下楼时把每家每户门口的垃圾袋都拿到楼下，她非常感动。第二天她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地，在这个社区出现了越来越多的热心人。她们没有使用任何权力，却让越来越多的人自觉自愿地作出改变，为他人付出。她们在服务他人的过程中，也无意地获得了他人的追随。那么她们是在服务他人，还是在领导他人呢？
美国著名管理学家罗伯特K格林里夫在20世纪70年代提出了仆从领导的理论。该理论的核心思想非常真切而朴素在追随者们打算为领袖做事前，领袖应该先要问一个问题：自己能为你的追随者做些什么？
衡量一个领袖的伟大，不是看他拥有了多少的追随者，而是看他缔造了多少领袖。只有将传统的组织金字塔结构彻底颠倒过来，让领袖走下高高的神坛，才有实现这一目标的可能。
马拉利怀揣一本烫金的《鲁宾逊漂流记》排在长长的队伍里，心跳得跟战前的鼓点一样。“唉，还有比我更惨的吗？父母离异，自己无家可归。可怜的奶奶，不要再为我失眠了，你的马拉利长大了，你的马拉利会学有所成的，让父母们后悔去吧！可他们又有什么可以责备的
16年前，太行山上有个村子盛产柿子，但品种不好，皮厚肉少籽又大。于是，村民们纷纷为自家的果园更换了新品种。三五年之后，村民们更换的新品种都开始长出柿子来了，唯独一位穷困的小伙子依旧守着那片老果园过日子。他的父母刚刚病逝，家里很穷，拿不出更换
在我居住的小镇上，有一个叫谭昊的年轻人，喜欢漫山遍野地疯跑，伐一些细细的野竹回来，制作笛子。谭昊的笛子打磨精致，音色嘹亮，据说自他太爷爷那辈起，就操持这营生。然而，谭昊制作的笛子虽有销路，但往往供过于求，家里满满当当堆放着长箫短笛。谭昊很是
2006年年初，中国女排搞了一次媒体公开课。公开课之后，我想继续留下体验中国女排的训练生活，于是向陈忠和教练申请多留一周。那天是周六，多球训练之后，全队进入了下午训练的主题——打分队比赛。比赛开始了，替补组上来就打得很兴奋，而主力组却失误频
一个音乐学院的学生选修我开的《管理学》课程。一开始见到他时，他总是一副无精打采的样子，有时甚至会在课堂上打瞌睡。一次课后我们随意地聊了起来，我才知道他学钢琴专业。我问他：“为什么上课有时候无精打采的？”他说：“老师，我每天晚上在酒店打工，回
王鹏是个聪明活泼的孩子，在班级里也算是个优秀生，可是老师和同学都不喜欢他。因为他喜欢骂人，常常脏话不离口。有一天，王鹏上课看小说，被老师抓住。老师很生气的说：“王鹏，上课时间谁让你看课外书的？”王鹏被老师喝斥，他习惯性的站起来说：“靠！要你
工人小赵听说最近单位要裁员，他想想平时自己的表现，不是迟到就是早退，干活散漫不说，还经常出错。所以这个消息让他心惊胆颤。思前想后，决定在厂子身上想办法。他知道厂长爱喝酒，厂长媳妇爱漂亮。他来个投其所好，几瓶好酒加一套名贵的化妆品，包裹的严严
在今夏的高考季中，香港有一名特殊的状元——被称为“小海伦·凯勒”的曾芷君。之所以被这样称呼，是因为她双目失明、严重弱听、手指触感缺陷，可是曾芷君在“三感不全”的成长历程中，以双唇代替双手，唇读凸感盲文进行学习，最终取得了3科5++，2科5+